鳳凰專案：看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事
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底下是 鳳凰專案：看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事 的內容簡介
『本書是業務主管與IT主管必讀的葵花寶典，幫助你克服並駕馭不斷增長的IT複雜度。』 － Jim Whitehurst，Red Hat執行長
『本書情節扣人心弦，清楚捕捉諸多仰賴IT之企業所面臨的困境，並且提供切實可行的解決方案。品管大師戴明博士說過，「改變不是必要，但存活亦非必然。」本書將對IT產業產生深遠的影響，就像《The Goal》為製造業帶來的全面性的變革那樣。』 － Jez Humble，得獎書籍《Continuous Delivery》的共同作者，ThoughtWorks負責人
『對每個曾因盲目倚賴IT組織而深陷泥淖的人來說，這段企業經歷痛楚終獲成功的故事將能引發他們的共鳴，觸動似曾相似的感受。在這個故事的每個階段中，我不斷地看到自己的影子與切身體會過的經驗。』 － Thomas Longstaff博士，約翰?霍普金斯大學的電腦科學程序委員會主席
故事簡介
比爾是無極限零件公司的一名IT經理，週二早上，在驅車前往辦公室的途中，他接到CEO的緊急來電。
新的IT改造計劃，代號鳳凰專案，對無極限零件公司的未來至關重要，是組織能否起死回生的關鍵，然而，這個專案嚴重爆預算，進度大幅落後，CEO要比爾接管相關IT事務，直接向他報告，並於九十天內收拾爛攤子，否則整個部門的工作就要全部外包。
就在此時，高人出現，一位未來的董事會成員，在他玄妙的「三步工作法」(The Three Ways)哲學的加持下，比爾開始明白IT工作與工廠生產線的流程存在許多共通點，具有異曲同工之妙，遠遠超乎他的想像。在分秒必爭的情境下，比爾必須妥善組織工作流程，暢通跨部門的溝通管道，並且為公司的其他業務活動提供有效的服務與充分的支援。
憑藉著明快的書寫節奏和有趣的敘事風格，三位開發運維運動的達人闡述了一個任何IT從業人員均能產生共鳴的深刻故事，藉此，讀者不僅能夠從中學會如何改善自己的IT組織，更能以全新的角度和視野看待IT工作的真實意涵與價值。
作者： Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford
新功能介紹- 譯者： 楊仁和
- 出版社：碁峰
新功能介紹 - 出版日期：2017/09/22
- 語言：繁體中文
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香港財華社報導，郭台銘在會上發表《實體經濟＋數字經濟＝工業互聯網》的演講，他表示工業互聯網有三大特徵：一是網路效應，工業互聯網平台價值是消費互聯網平台的100倍，因為工業互聯網平台連接的人機物的數量遠遠大於消費互聯網平台連接的人的數量；二是馬太效應的特徵，工業互聯網平台上的工業APP和用戶達到一定規模後，平台可能形成爆發式的增長。三是替代效應，工業互聯網平台能夠極大的降低企業信息化部署的時間、成本和難度，同時重構工業知識的沉澱和傳播，而這將徹底改變兩化融合的實現路徑。
「從經濟的視角來看，2025年，工業互聯網創造了82兆美元的經濟產值，是全球經濟總量的二分之一。」郭台銘表示。
郭台銘認為，人工智慧分兩種，實體經濟與虛擬經濟所談的人工智慧截然不同。「比如國內互聯網企業的人工智能是發散性的，是認知和感知的。我們這種人工智能是結構型的、聚集性的，必須要精簡到毫米不差，而不是認知、感知。」郭台銘舉例說，在做汽車上，互聯網公司只能做娛樂系統。
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